首先，在年轻人进入职场的第一天就先在公众场合将所有的规章制度公布一遍，并且将具体的奖惩制度说清楚。在年轻人进入职场的第一天，第一时间公布这些内容，会让新员工有所敬畏，并且是提前告知职场规则的，如果有触犯只能按规章制度来处理。

　　第二招，用一种公平公正平等的心态来和对方沟通、交流，作为新人自然有一些比较陌生的地方，也属于新手，很多工作能力不够强，很多素养不够具备，但不能因为这些原因就以一种高高在上的姿态来和年轻人沟通、交流，尤其是90后的员工，大部分都是独生子女，娇生惯养，不会吃这一套，相反作为主管用一种平等的公正公平的态度来相处，会让员工听得进去，也会配合，没有逆反心理。

　　

　　第三招，因材施教，因人而异。人与人之间是不同的，每一个人有每一个人的性格和特点，作为主管，面对年轻人刚接触工作，不服从管理的情况，要根据具体的问题具体分析和处理，要学会因材施教、因人而异地采取措施解决不服从管理的问题，用不同的方式和方法来对话他们。

　　第四招，多搞一些集体活动，增加集体荣誉感和责任感，通过一些集体活动，比如拔河比赛、趣味运动会等活动，来增加团队成员之间的默契和配合度，让整个团队有集体荣誉感和责任感，这样大部分的团队成员就会影响那些不服从管理的年轻人，他们往往就会慢慢改变，作为主管暗中观察就好，不需要自己行动。

　　

　　第五招，如果不服从管理的人不是一个，而是好几个在一起，小团体不服从管理，影响团队工作气氛和工作成绩的话，那么可以从比较不坚定的人入手做工作，逐一击破，对于顽固不化的人可以直接给一些严重的警告或者惩罚，让不服从管理的“小团队”慢慢“瓦解”，从新回归到一个合格的职场人士。

　　第六招，努力提升自己的工作能力和管理能力，给年轻人起到一个很好的带头作用，让自己的工作成果被大家认可和佩服，让自己成为一个合格的主管，给员工榜样的作用。这样很多下属就会心服口服，而不是口服心不服，尤其是年轻人，得给他们展示自己的才华和本领。

　　

　　最后，对情况严重的，不要继续心慈手软，相反要及时将屡教不改的人剔除出团队。作为主管要对自己的工作岗位负责，要对整个团队负责，也要对公司负责。不合格的员工就会被淘汰，这是职场最基本的法则，不能因为个人觉得可惜，而狠不下心来辞退，该出手时就出手，才是一个主管应该做的。