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- 【点评】 免费无成本引爆全网流量营销之万剑归宗
- 2020-02-22 20:53:17
- 下篇我将要分享的是《抢夺最新蓝海流量之天山折梅手》。
- 【点评】 免费无成本引爆全网流量营销之万剑归宗
- 2020-02-22 20:48:17
- 知道不等于做到，知道跟做到之间还是有一条鸿沟，只有把学到的东西用于实践中，这些东西才能变成是你自己的，这些东西才能给你带来源源不断的现金、钞票。
- 【点评】 免费无成本引爆全网流量营销之万剑归宗
- 2020-02-22 20:46:57
- 从上述25种流量方法中，选择一种你最容易上手的，然后写一份流量执行计划，开始引流。
- 【点评】 如何才能管理好团队，这个"好"又体现在哪里？
- 2020-01-31 18:10:23
- 作为领导者，其实最主要的工作就是管理团队，领导者的能力往往就是体现在是否能管理好自己的团队。毕竟工作中大家都是独立的个体，要想创造更多共同的利益，并取得相应的进步，那么整个团队的发展是很重要的。 管理不能偏心，对待每位员工都应该做到一视同仁，有奖有罚。作为一名管理者，要想管理好团队，应该要做到以下这几点。 第一，分工明确。工作中每个人的岗位都是有各自的职责的，领导在分配工作任务的时候，要明确给到每个人具体的安排，不要模棱两可。如果团队中大家的工作很混乱的话，就很容易出现互相推卸责任的情况，这样是不利于团队向前发展的。 第二，有效沟通。工作中沟通是非常重要的，很多问题的产生往往都是因为沟通不当导致的。作为领导和下属沟通的时候，要讲究方式方法，不可太意气用事，要给员工足够的空间去表达自己的想法。沟通是双向的，大家都要懂得换位思考，多顾及别人的感受，这样才能更好地促进工作的进展。 第三，良好的工作氛围。职场中，虽然大家都是有各自的利益，但是一个团队的氛围还是要融洽，人性化的管理才能让大家更好地安排工作。作为管理者，如果管理员工没有人情味，不讲感情的话，是留不住人的。而且过于严苛的管理，会让员工很累，缺乏创新和活力。 第四，适当授权。管理不是把所有的权利都握在手中才是好的，虽然你是管理者，但是有时候员工也需要适当地有些权利做决断。整个团队不是单靠管理者一个人就可以的，应该多多给下属一些权利，让他们能够更加有效地开展工作。而且适当地放权，也会让员工有归属感，体现了对他们的信任。 当一个领导者管理好团队了，他的员工都会心甘情愿地追随，而且整个团队的氛围都是积极向上的，大家的工作任务有差别，但是都为了同一个目标在努力。
- 【点评】 如何才能管理好团队，这个"好"又体现在哪里？
- 2020-01-31 18:02:26
- 一个普通的销售队伍和一个学术团队、乃至政府部门都可以看作为团队管理，不同团队有不同的结果导向和管理方式。 我在这里姑且以销售团队为例来回答一下，希望对您有帮助。 第一，价值（或称欲望与心态） 把团队成员看成一个平凡的普通人，让他们知道付出和收获的关系，知道嫉妒和不甘心，有想要更大世界的欲望。一句俗话说的好，不想当将军的士兵不是好士兵，而每一个好士兵都是将军告诉他你也可以成为我甚至更好，士兵坚信并毫不怀疑的去做。作为一个团队管理者，给团队成员树立自信和欲望，才是团队氛围和精神力基因的核心。 第二，效率（或称技能与方法） 勤能补拙，在不以效率至上为准则的前提下，永远只是一句负累的鸡汤。明明电话可以沟通的问题，为何非要坐2小时公交去拜访？明明三两句话可以讲清楚的，为何要用2个小时？…等等等等。当然，团队的leader如何自我学习思考和传授技能和知识，是一个团队是否具备超强战斗力的关键，也是是否真正能能为公司培养人才的核心。 第三，活泼（或称团队文化） 事实上，每一个有战斗力的销售团队，都是氛围非常活跃且充满乐观、积极、毫无畏惧等等情绪特征的。当然，这也是一个普遍leader常常遇到的瓶颈问题之一，这里必须记住，无论个体还是团队氛围低迷，均来自于业绩的低迷。所以，除了日常的氛围营造和鼓励之外，多从第一、二点上找对策。制定更务实的激励与奖惩制度，聚焦难点本身想办法，提升效率和业绩，才是问题的核心。
- 【点评】 管理的本质是什么？
- 2020-01-31 17:57:17
- 管理的本质在理，理顺。 管理不如治理，治理不如理顺。 孙中山先生曾说：“顺乎世界之潮流，合乎人群之需要。” 治大国如烹小鲜，要耐心、用心、将心比心，不要高高在上，不要那么死管，管死。 要学大禹治水，疏导、引导。 万众在于一心，得人心者得天下。 管理是科学，更是艺术，成败在于一心。 我认可所有的管理大师的理念，现行的制度、规则，把它们放一放，术是末节，道是根源。 只有适合自己团队实际的才是最好的。 套用毛主席的语式：什么是管理——让自己的人活的好好的，使手头的事儿做的实实的。
- 【点评】 管理的本质是什么？
- 2020-01-31 17:53:54
- 目标管理的创立者，管理大师德鲁克说过，管理的本质就是建立信任。德鲁克认为，管理不应该是建立在强/权上，而是建立在组织的相互信任上。企业发展出现梗阻，业绩出现问题，其核心都是信任出了问题。员工不再相信组织，组织也不再相信员工，双方的关系剩下的只是戒备与防卫，缺少了爱与规则。 壹:组织的信任关系有多么重要？ 信任的核心就是爱与规则。一个没有爱的组织，不可能有什么活力。为什么孩子可以接受你的往空中抛还咯咯笑，而对一个陌生人却充满警惕?因为他知道你爱他，他信任你!为什么红军战士冒着枪林弹雨也要奋勇前冲，因为他相信组织！史玉柱的巨人集团出现危机时，为什么员工对他不离不弃，因为他们知道失败是暂时的，他还会东山再起。同理，员工对企业一旦产生了信任，就会有责任感和归属感，就不再为困难找各种理由。 貳:组织缺乏信任有多可怕？ GMD拥有几百万军/队，无论是武器装备还是兵员数量，我/党/我/军都难以望其项背，可是他最终失败了，为什么？因为他的组织内部失去了信任基础。士/兵不相信军/官，杂牌不相信嫡系，将/领不相信老/蒋。所以，关键时刻就会勾心斗角，保存实力，这样的组织岂有不败的道理！ 企业何尝不是如此。一个值得管理者反思的现象是，不知道从何时起，员工与企业之间变得貌合神离，老板防着员工，员工骂着老板。老板想让员工敬业奉献，员工却盼望着不得人心的企业早早倒闭。这样的领导何来领导力，这样的企业又何来竞争力！ 叁:管理的最高境界是信任，而非监督 我们都知道，人是企业最重的资源。企，拆解为人+止。意思就是说，企业经营的核心就是能够留住人才。想要留住人才，最重要的就是感情和信任。而很多企业的做法恰恰相反，厚厚的规章制度都是对人的约束和监督，还美其名曰“现代化管理”。当员工对企业失去信任的时候，一切规章制度，职责流程都是“表面功夫”，员工心中不服气，就会表现到行动上的不配合，即便假装配合，也是做样子走过场，这样的团队何来执行力呢。 肆:如何在组织内部建立一种健康的信任文化？ 一，诚信。松下幸之助说过，诚信是一个领导者最宝贵的资产。领导对员工讲诚信，员工就会对企业讲忠诚。领导如果喜欢给员工洗脑，经常欺骗员工，员工怎么可能信任公司呢。 二，无障碍沟通。杰克韦尔奇说过一句话:“到员工中间去，多与他们沟通，他们会有很多好点子。”如果领导总是盛气凌人、高高在上，员工都不愿意接近你，又怎么可能信任你，追谁你呢。 三，授权。一个优秀的领导者，一定是一个懂得授权的高手。只有把权力授下去，让员工把责任担起来，企业才能得到更好的发展。如果领导对谁都不信任，不放心，员工又怎么可能有创造性呢。 四，关爱员工。人是感情动物，当物质需求得到基本满足之后，会渴望得到理解、尊重和关爱，这是一种高阶需求，士为知己者死，就是情感需求得到满足以后的行为回报。所以，德国企业界有一句谚语:关爱你的员工吧，他们的潜力一定会给你惊喜！
- 【点评】 工作中现在的年轻人如何管理？
- 2020-01-31 17:42:25
- 硬性规定，分配好任务，完成则鼓励，没有完成就出局 在生活节奏快的时代，办公的效率和执行力不应该慢，既然是来工作，那么如果连工作任务都不能完成，不能服从管理，那么就可以淘汰了 一个人如果没有上进心，只是混日子，散漫，执行力差，不知进取，那么你是不能指望他的，而且你会很累，久而久之会影响到积极上进的人 取其精华，去其糟粕 留下精英，积极上进的人 剔除顽固油条，多培养出色的人才 自身必须强大，才能有信服力，打造优秀的自己，下面的人才会信任你，想要出色的员工，只有自己优秀，底下的人才会跟你干，把自己打造成你公司的灵魂，氛围才能活跃！你是所有人的主心骨，必须得有领袖的风范！自身做事一定要说到做到，说一不二，否则难以服众 还有就是严格，一定要严格要求，从始至终都是如此，一开始如果没有这样做，那很难管理，想要管理，就必须整风，风气很重要，不好的风气会影响其他人 总之，想要管理好手下，不能心慈手软，自身必须强大，超过其他所有人， 良好的管理手段很重要，要果断坚定，该出手时就出手 希望能对你有所帮助！
- 【点评】 管理的本质是服务吗？你怎么看？
- 2020-01-31 17:36:13
- 没有绝对的，只有相对的！角度不同，看法不同，想法不同结果就不同。合适的才是正确的！
- 【点评】 管理的本质是服务吗？你怎么看？
- 2020-01-31 17:34:51
- 管理的本质肯定不是服务，是实现个体不能实习的目标。服务应该只是一种方法或方式。怎么会有这样的题目?
