如何才能管理好团队,这个"好"又体现在哪里?

  • 时间:2020-01-31 17:58 编辑:网站建设 来源: 阅读:39798
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摘要:一个团队的领队要具有出色的表率,具有团结他人。能够协调处理好团队成员之间的关系,善于取长补短,运筹帷幄,树立团队精神,以终极目标为前进的动力,鼓舞着团队坚持必胜的原则,不做成功不罢休的士气,合理的分配资源,根据每个团队成员的长短进行有效的分工,争取最大的效率与利益!

  管理好团队的“好”,就是你能够带动团队的凝聚力!让团队的每一个人都劲往一处使。

如何才能管理好团队.jpg

  要管理好团队,必须做好六个统一:

  一是,统一的目标;

  二是,统一的理念;

  三是,统一的领导;

  四是,统一的标准;

  五是,统一的行动;

  六是,统一的奖罚。

  管理好的标准:

  一是,能发挥员工的价值;

  二是,能激发员工的潜力;

  三是,能激发团队的潜力。

  一个团队的组建的好不好,主要体现在一个团队的战斗力,还有凝聚力,而团队的领队就是凝聚力的核心,“要想跑得快,全靠车头带”。

  一个团队的领队要具有出色的表率,具有团结他人。能够协调处理好团队成员之间的关系,善于取长补短,运筹帷幄,树立团队精神,以终极目标为前进的动力,鼓舞着团队坚持必胜的原则,不做成功不罢休的士气,合理的分配资源,根据每个团队成员的长短进行有效的分工,争取最大的效率与利益!

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  • 铝合金花箱厂家
  •   作为领导者,其实最主要的工作就是管理团队,领导者的能力往往就是体现在是否能管理好自己的团队。毕竟工作中大家都是独立的个体,要想创造更多共同的利益,并取得相应的进步,那么整个团队的发展是很重要的。   管理不能偏心,对待每位员工都应该做到一视同仁,有奖有罚。作为一名管理者,要想管理好团队,应该要做到以下这几点。   第一,分工明确。工作中每个人的岗位都是有各自的职责的,领导在分配工作任务的时候,要明确给到每个人具体的安排,不要模棱两可。如果团队中大家的工作很混乱的话,就很容易出现互相推卸责任的情况,这样是不利于团队向前发展的。   第二,有效沟通。工作中沟通是非常重要的,很多问题的产生往往都是因为沟通不当导致的。作为领导和下属沟通的时候,要讲究方式方法,不可太意气用事,要给员工足够的空间去表达自己的想法。沟通是双向的,大家都要懂得换位思考,多顾及别人的感受,这样才能更好地促进工作的进展。   第三,良好的工作氛围。职场中,虽然大家都是有各自的利益,但是一个团队的氛围还是要融洽,人性化的管理才能让大家更好地安排工作。作为管理者,如果管理员工没有人情味,不讲感情的话,是留不住人的。而且过于严苛的管理,会让员工很累,缺乏创新和活力。   第四,适当授权。管理不是把所有的权利都握在手中才是好的,虽然你是管理者,但是有时候员工也需要适当地有些权利做决断。整个团队不是单靠管理者一个人就可以的,应该多多给下属一些权利,让他们能够更加有效地开展工作。而且适当地放权,也会让员工有归属感,体现了对他们的信任。   当一个领导者管理好团队了,他的员工都会心甘情愿地追随,而且整个团队的氛围都是积极向上的,大家的工作任务有差别,但是都为了同一个目标在努力。
  • 2020-01-31 18:10:23
  • 铝合金花箱厂家
  •   一个普通的销售队伍和一个学术团队、乃至政府部门都可以看作为团队管理,不同团队有不同的结果导向和管理方式。   我在这里姑且以销售团队为例来回答一下,希望对您有帮助。   第一,价值(或称欲望与心态)   把团队成员看成一个平凡的普通人,让他们知道付出和收获的关系,知道嫉妒和不甘心,有想要更大世界的欲望。一句俗话说的好,不想当将军的士兵不是好士兵,而每一个好士兵都是将军告诉他你也可以成为我甚至更好,士兵坚信并毫不怀疑的去做。作为一个团队管理者,给团队成员树立自信和欲望,才是团队氛围和精神力基因的核心。   第二,效率(或称技能与方法)   勤能补拙,在不以效率至上为准则的前提下,永远只是一句负累的鸡汤。明明电话可以沟通的问题,为何非要坐2小时公交去拜访?明明三两句话可以讲清楚的,为何要用2个小时?…等等等等。当然,团队的leader如何自我学习思考和传授技能和知识,是一个团队是否具备超强战斗力的关键,也是是否真正能能为公司培养人才的核心。   第三,活泼(或称团队文化)   事实上,每一个有战斗力的销售团队,都是氛围非常活跃且充满乐观、积极、毫无畏惧等等情绪特征的。当然,这也是一个普遍leader常常遇到的瓶颈问题之一,这里必须记住,无论个体还是团队氛围低迷,均来自于业绩的低迷。所以,除了日常的氛围营造和鼓励之外,多从第一、二点上找对策。制定更务实的激励与奖惩制度,聚焦难点本身想办法,提升效率和业绩,才是问题的核心。
  • 2020-01-31 18:02:26
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